店铺的流量爆发绝对不是偶然,除了需要抓准时机，更多时候是需要运营团队的长期坚持，优化布局。把握店铺产品操作的节奏感和基础内功细节优化，明确整店的运营布局思路，认准店铺未来规划的方向

         要想提升店铺销量，首先必须得找出店铺自身存在的问题在哪里。我们以中小商家的服装类店铺运营情况为例，进行以下分析——

         1. 淘系很多中小商家，没有自身庞大的运营体系，或者是经验丰富的淘宝客服。在从事电商方面有很大的思维局限性；
         2. 同行业竞争，同质化比较严重，很难做出自己的个性化产品，打造自己的品牌；
         3. 产品是属于买货拿货模式，所以遇到好款到旺季大卖时候很容易出现断货夭折，导致不敢进行够多的运营推广资金投入。
         4. 整店产品品类规划凌乱，大类目下覆盖上来很多子类目的产品同时在运作，没有能够有重点针对性去从一个子类目进行重点突破，产品关键性不强。
         5. 直通车里的测试款，点击率和转化率都很一般。

         基于以上问题，我们可以尝试以下优化方案——

         1. 想要提升店铺的权重，很多商家会有刷单这样的行为，但是这种行为是比较危险的。要想把自己的店铺做好还是需要长期的运营积累和爆发。采用专心优化店铺产品内功+老顾客维护+直通车拉新引流为主；
         2. 货源方面，如果只能在市场上拿货这种方式。就会受到很多的局限性，因为考虑到市场上同款的竞争过大，要想让店铺长期稳定的走下去，必须要开发出真正属于自己店铺热卖款，即使开发新品的成本和时间也是难关，但是也还是要做，并且，考虑到全店的布局产品数量需求，所以市场货依然要持续上新，而且还要有选择市场的产品的原则。
         3. 前期尽量保证店铺跨度的子类目不超过三个，同时开发的产品方向要参考目前同行主流的类目风格走，也可以说改良仿款，尤其是可以针对性的取挑选一些淘宝C店同行做的比较好的。
         4. 避开同质化的方案还有一点就是，自己开发设计的新款视觉也要独立开，也就是在摄影拍方面进行属于自己店铺定位的差异化路线，毕竟自己的图片可以得到版权保护，一旦做起来了也没有人敢盗图，影响爆款的进度。
         5. 推广运营手段重点偏向于直通车的爆款打造模式，店铺日常运营开始全方位想办法提升各项指标，并提升好客服培养培训工作，做好发货到售后的服务水平，优化评价买家秀环节，开始重视店铺权重和单品权重的持续优化维护。

         把重心放在产品内功优化布局上，如何做到机制内功（高点击率和转化率）兼备，才是真正的运营技巧的体现方式。