消费者在网上购物的时候,非常喜欢砍价,这和在线下实体店里面一样。面对消费者砍价的情况,很多客服不知道怎么解决和避免,所以时常会发生尴尬的局面,聊天的时候小心翼翼。其实也不用这样,作为专业的客服外包服务商,小编就来和大家分享几招避免客户砍价的客服技巧吧。      

  1、顾客砍价技巧:鸡蛋里面挑石
  顾客经常会指出他眼里的商品中的问题。顾客的动机一方面是想提出自己的质疑,可能他指出来的地方正好是他所在乎的方面,同时可也可能只是为了胁迫导购在价格上给出让步,因为这个符合“一分钱一分货”的道理:既然商品有问题,自然应该在价格上给予优惠。为了让导购处于博弈的劣势地位,顾客不惜“鸡蛋里面挑石头”。
方法:弱化顾客砍价的理由
  (1)缺点转为优点,起码转为特点。
  (2)多用其它优点来抵消缺点的影响。
  (3)如果尚未了解顾客需求,就引导顾客关注点到“适合自己的方案”上去。
  (4)深度挖掘问题背后的需求,找出商品中能满足其需求的价值。

  2、顾客砍价技巧:利益诱惑
  顾客知道导购最需要的是什么,于是就会使用诱惑的方式向导购索要优惠政策。这些优惠包括:当下订单、增加数量、介绍客户等方式。这个方式最有效、也最被常用的,当然,导购在利益诱惑面前很难抵抗得住。
  分析:利诱不过是顾客递给导购的毒苹果--看似鲜美,剧毒无比,如果不小心接受了,很可能带来严重后果。所以,导购在诱惑面前,要坚持住,不要自乱阵脚。一定要记住:1、顾客喜欢低价,但是最怕乱价。2、货真价实才是顾客购买的起点。

  3、顾客砍价技巧:感情攻势
  情感,是软化立场的一种神奇物质。同样,顾客也会为了获得一些优惠而使用这种化学武器。顾客和导购之间的感情基础一般都很薄弱,但是顾客能想到很多感情来源:我来过好几次了、我以前就买过你们家的、咱俩聊得这么好、我觉得你人好才想买你家的......有时候,这招很灵。
  应对方法:基于此,应对此类问题时,除了以前文章中讲到的技巧,还可以使用如下法则:1、表达同理心,以毒攻毒。2、强调价值点,强化利益。3、赞美其眼光,锁定选择。

  4、顾客砍价技巧:缔结关系
  关系,是人和人间的组织形式。在不同的关系间存在着不同的动机和利益。关系也会影响着人的行为。顾客显然本能地知晓此事,他们会在导购面前长袖善舞地利用它来换取价格空间。如“我和你们老板认识、我也是做这行的、八百年前是一家”等。
  应对方法:基于此,应对此类问题时,要使用如下法则:1、强化关系,激发同理心。2、强调价值,坚定其选择。3、给予政策,要表里兼顾。

  5、顾客砍价技巧:欲擒故纵
  在销售中,谁更有心理优势?我们一般认为是买方,因为买方掌握的是成交的权力。所以,顾客在争取让价空间的时候,会使用他的权力“威胁”导购。常见的现象是“顾客要离开”。如果导购担心失去顾客,会在可受范围内让步。然而,如果导购提供的商品足够吸引顾客,同时能掌握顾客的心理时,这个砍价情景应对起来也不是难事。
  应对方法:1、坚定价格,弱化砍价动力。2、强调价值,坚定其选择。3、以毒攻毒,敢于放弃客户。4、亮出底牌,倒逼顾客选择。

  6、顾客砍价技巧:擒贼擒
  店面在正常促销政策之外,一般还有一定的让利空间,但是在一般情况下不会拿出来。这个空间或者是为关系客户准备、或者是为特殊客户准备。让利空间会分为导购权限、店长权限、经理权限和老板权限几个级别。而我们知道,谁有退路谁就会容易让步,如果能找到更高让价权限人员,获得更大让利空间的机会就更多。
  正确的做法是:尽量不要暴露“后方”,导购坚决不能让步,即使是被顾客要求和上级联系,也要使用一些方法不让他们轻易面对面接触,除非是要甩出最后一张王牌的时候。

  7、顾客砍价技巧:死缠烂打
  如果说顾客有时候会由于导购的执着而购买的话,那么顾客的执着照样能让导购投降。人的理性总是有限度的,有的顾客就相信降价空间就像海绵里的水,挤挤总会有的。所以他们为了获得更大的优惠,采取贴近了死缠烂打的战术,不达目的不罢休,结果是顾客往往会赢。
  接待此类顾客,要注意的是:1、保持热情,不要让煮熟的鸭子飞走。2、夯实价值,用价值解决问题是王道。3、坚持价格,越容易的事情越比在乎。4、后退一步,亮底牌满足顾客的愿望。

  8、顾客砍价技巧:货比三家
  对相似商品之间进行比较,可以给导购一定的压力,特别是“商品越相似、价格差别越大”的时候,压力会更大。
  分析:价格的背后是价值,价格变化是因为商品不同,或者在某种特定情况下要求顾客付出代价才能做出的价格变化。因此所谓对比,仅仅是商品相似或者时间接近的情况下的对比,只要存在差异,就有价格不同的理由。当顾客提出质疑时,导购只需把差异化的价值展示清楚就能很好地解决。

       虽然上面的八点不能解决所有的砍价问题,不同的消费者会有不同的脾气,但是只要我们的客服做到有足够的耐心,根据他们对应的理由和描述来应对,我们还是可以解决砍价这个问题的。