运营规划本质上还是停在理论层面的，所以真正决定店铺能否做出成绩的，应当是店铺管理者的执行力。那我们应该如何进行高效执行呢——

            以中小型商家为例，进行讲解。

            当自己的店铺前期做完基础评价之后，访客逐步进来，有了真实的成交量，就可以跟进安排上直通车进行数据测试。周期可以为一周，将反馈出来的数据点击率和收藏加购率进行数据整理，继续寻找新的单品突破口。

            保留有访客有成交的市场款链接，适当在统一产品风格的前提下新增新的市场新款，风格定位偏离。即使别人卖的再好，也不考虑前期上架，重新规划之后的店铺产品布局，也是按照一些相对比较正规的运营操作标准去优化主图，标题、详情页等，重点围绕提升点击率和转化率为核心。

            选款上新环节：也就是我上面说的一些关于店主自己的选款原则，拍图摄影以及产品上架的工作，其实这些前期工作是非常非常关键的，也是非常考验一个运营的基本功技能，在这方面店主的学习和执行力是我一直觉得最难得的，操作店铺本身就应当有一个正确的心态：不急不躁，一步一步来，随机应变。

            测款优化环节：也就是边测试数据边做基础优化的工作，这个环节全方位尽可能，提升产品的点击率和收藏加购率率位核心关键目标，只要点击率能过关就等于成功一半了，后面就好做。

            店铺的唯一付费推广就是直通车，直通车可以解决掉运营过程中所需要的数据，前期测款重点测试主图点击率，产品的收藏加购率，同时兼带测词测人群和计划权重的目的，当然因为当时的数据也没有进行过保存，这里没办法给大家截图场景重现了，后面给大家再看看直通车近期的测试数据。

            店铺流量拉升环节：当我们前期测好产品的率指标没问题之后，这个环节重点在于放大量指标，也就是说在尽可能短的时间段内扩大访客量和成交量，也可以理解让单品数据进行递增，递增的方式会有很多种，行业大盘上升本身产品的数据也可以做出递增，通过不同渠道的付费推广也可以进行量指标的递增。

            提升服务体验环节：有过爆款经验的朋友都能体会到前期在操作一个爆款的时候已经算是过关斩将比较艰难的煎熬过程了，再加上爆款之后同行的不断跟款竞争，一不小心出错就可能失去爆款的位置。